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南昌沙井管網(wǎng)項目:繁忙有序的工地

來源:原創(chuàng)    更新時間:2018-08-22 14:46:07    編輯:管理員    瀏覽:3697

  來到沙井管網(wǎng)項目的施工現(xiàn)場,展現(xiàn)在我眼前的除了那望不到邊的藍(lán)色外,還有被藍(lán)色緊緊包圍著的火熱的群體,這些肩負(fù)著頂管任務(wù)的建設(shè)者,在時間異常緊迫、任務(wù)格外繁重的情況下,變壓力為動力,連續(xù)作戰(zhàn),苦干實干,向著共同的目標(biāo)努力前行。

  領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

  在工地,看不見一個閑人,有的只是繁忙有序、熱火朝天的工作場景。同事們那種自覺主動,甘于奉獻(xiàn),不怕苦不怕累的工作精神,深深地感染了我,驅(qū)使我走近現(xiàn)場,去了解其中那鮮為人知的故事。

  2009年11月25日,業(yè)主組織開項目管理例會,業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)給項目下達(dá)了年底完成總產(chǎn)值2500萬元的指標(biāo)。只有一個月的時間,還剩1900多萬元的產(chǎn)值,項目經(jīng)理王彰慶承諾一定要完成任務(wù),但是我看出了他額頭在冒汗。根據(jù)當(dāng)時現(xiàn)場的實際情況根本是無法完成的。場地受限制、水電未通。會后,項目班子成員召開緊急會議,并勞務(wù)分包隊伍摸底調(diào)查。重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計劃,并與項目管理人員以及勞務(wù)分包隊伍簽訂責(zé)任狀。好事多謀,項目于2009年12月20日,完成總產(chǎn)值2327萬元,按照此進(jìn)度,12月底完全可以完成業(yè)主下達(dá)的指標(biāo)。

  項目班子成員合理安排工期,并定時對工地進(jìn)行檢查考核。2009年12月25日,項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目管理人員逐個井位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促施工員進(jìn)行整個,有效的預(yù)防了安全隱患,為頂管施工的順利進(jìn)行提供了安全的保障。

  項目部堅持召開早例會,通過早例會及時解決現(xiàn)場的問題并安排當(dāng)天的工作。項目班子平時與管理人員的交談中,可以明顯的感覺到,大家為擁有堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體感到驕傲和榮幸。施工員們說,領(lǐng)導(dǎo)的合理部署、創(chuàng)新思維和團(tuán)結(jié)開拓的工作作風(fēng)給大家?guī)砹四ゾ氁懔吞嵘芰Φ臋C(jī)會,內(nèi)心非常的珍惜。同時,廣西分公司總經(jīng)理聶新權(quán)、總會計師莫松虎,在百忙之時,還牽掛著大家的生活,指示工地,千方百計搞好生活,使大家吃的好,睡的香,干的歡。這些細(xì)微的關(guān)心,使項目員工深受鼓舞,現(xiàn)場的同志們正在盡最大的努力,以飽滿的工作熱情,全新的精神風(fēng)貌,埋頭苦干實干,全身心的投入工作,爭取早日完成年底的任務(wù)。

  組織協(xié)調(diào)是保證

  工作井對現(xiàn)場的施工員們而言,再熟悉不過了。自2009年8月15日開工以來到現(xiàn)在,工作井和高壓旋噴樁成為他們工作中的“伙伴”。他們精心使用,精心維護(hù),對工作井的每一部位都了如指掌。目前沙井流域的污水全部排入邕江,對邕江造成了較嚴(yán)重的污染,因此,沙井管網(wǎng)的建設(shè)為改善城市的環(huán)境質(zhì)量,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,提高城市居民的生活質(zhì)量有著非常重要的意義。為了邕江河的健康,為市政工程做奉獻(xiàn),我們別提有多自豪了。對工作井開挖,對于新員工來說,還是一項從未涉足過的領(lǐng)域。但他們憑借師傅的指導(dǎo)和自己對知識的領(lǐng)悟,有序的指揮著勞務(wù)隊人員,更有信心做好開挖工作井到開始頂管,工人們就像一幫技術(shù)嫻熟的裁縫一樣,趕制著這款靚麗的“隱型服裝”。

  高壓旋噴樁、注漿、工作井開挖,光靠豐富的經(jīng)驗是絕對不行的。為保證項目的順利實施,我項目成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組,具體協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、商務(wù)合約部、綜合后勤部和安全環(huán)保部4個工作部門,并設(shè)具有豐富施工經(jīng)驗的老同志作為技術(shù)指揮。同時,沙井管網(wǎng)項目現(xiàn)有的技術(shù)力量全部集中起來,發(fā)揮集體的優(yōu)勢。

  為確保按期完成任務(wù),我項目倒排工期,將任務(wù)具體到周、天。大到月計劃,再小到每日安排,現(xiàn)場黑板清晰可見。大到各個組,組中分組,工作做到人人有任務(wù),且各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

  在調(diào)整壓縮工期計劃基礎(chǔ)上,具體分解到人,精打細(xì)算,確保施工的安全和質(zhì)量,高壓旋噴樁施工過程中,我部克服風(fēng)雨天氣干擾,加班加點工作。嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,確保提前完成施工進(jìn)度計劃,及時對各階段進(jìn)展情況及時總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  在現(xiàn)場,你會發(fā)現(xiàn),每個人都在有條不紊地工作著,聽到的是機(jī)器震耳欲聾的轟鳴聲,電焊火花的嗤嗤聲,看到的是站著、坐著、跪著以不同體位施工的工人。施工員們被汗水濕透的滿是油污的衣服,經(jīng)過油污和黃土共同裝扮的花臉,讓人們感受到的是一種工作的動力,一種奮發(fā)向上的精神……

  正是因為項目部有了一套嚴(yán)格的管理辦法,合理的施工方案,科學(xué)的組織施工,才將繁重的任務(wù)由難變易、由復(fù)雜變簡單、由壓力變動力和由無序變有序的過程。我堅信我們的沙井管網(wǎng)項目在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的同時,肯定能夠提前完成施工任務(wù)。